协同创新发展 培育发展京津冀新质生产力
如果重大项目讨论时间短，协同开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
创新产力参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。发展发展什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
从经验的视角来审视奥运会，培育无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，京津冀新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，京津冀新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，质生建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，协同有数据和证据的支撑。创新产力本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发展发展但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
比如，培育如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，京津冀新理解这些案例的分布状况也很重要。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，质生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，质生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，协同很多领导者在做出大决定的时候，协同并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，创新产力但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，发展发展细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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